녀석 Kawasaki는 기업가 에의한 정상 10 사기의 우수한 명부를 집계했다.

그의 명부 간단하게:
1. "우리의 투상이다 보수적."는
우리의 시장이 2010년에 $50십억이."일 것이라고 2. "(유명한 연구 상사) 말한다
3. "(유명한 회사) 우리의 구매발주를 다음주 서명하기 위하여 려고 하고 있다."
우리가 투자해."는 얻자마자 4. "중요한 직원 저희를 결합하기 위하여 놓인다
5. "아무도는 우리가." 하고 있는 무슨을 하고 있다
6. "아무도는 우리가." 하고 있는 무슨을 할 수 있다
다른 몇몇 벤처 자본 상사가." 관심이 끌리기 때문에 7. "서두르십시오
8. "Oracle 위협이기 에는 너무 크거나 벙어리 또는 느리다."는
9. "우리는 있다 입증된 관리 팀이."
10. "우리의 제품이 특허에 의하여 한다 방어할 수 있는."

tongue-in-cheek 설명으로 가득 차있는 기사를 여기에서 읽으십시오.

기사는 소프트웨어 합작으로 외관상으로는 설치된다.

몇몇 대위법:
특허는 신참에게 특히 당신이 생물공학 기업에서 인 경우에 입장의 방벽을 제공한다. 소프트웨어 기업에서 아무리 조차 그들은 좋은 차입 자본 이용이어서 좋다.

더 큰 회사가 일반적으로 그들의 과정 및 체계 때문에 작은 개시 처럼 빨리 움직이는 것이 단단하다. 새로운 위협을 반대하기 위하여 느린 그들의 시장 위치 및 성공을 수시로 그(것)들 아래로 유지하고 강화하는 동일한 과정. 그러나 그것은 변화하고 있다. 오늘 마이크로소프트 같이 거대한 회사 조차 안락을 위해 오히려 급속하게 움직인다. 또한 움직일 때 더 큰 충격이 에 의하여 그들 매매 기계장치 그리고 경제 근육에게 치러야하는 한다. 그러나 의미하지 않는 당신은 그(것)들과 경쟁할 수 없다. 당신은 혁신적인 기술을 Google가 했는 처럼 사용할 수 있고 그리고/또는 그들의 레이다의 밑에 운영한다 그래서 그들은 위협으로 당신을 감지하지 않는다. 그리고 그들이 때, 당신은 독자적으로 서 있기 위하여 이미 대부분 시장을 저장했다. 다음 당신은 또한 당신의 거대한 경쟁자에 의해 팔리기 가능성이 높는다.

녀석 K.는 또한 위험 부담 자본의 정상 10 사기의 명부를 집계했다.

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이 입장은 목요일, 2006년1월 제 12 9:55 AM에 에 배치되었다. 당신은 RSS 2.0 급식을 통해서 이 입장에 어떤 응답든지 따를 수 있다. 당신은 당신의 자신의 위치에서 응답 , 또는 trackback를 남겨둘 수 있다.